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周杰伦、许嵩、陶喆……下个月开始!这些歌手要来济南

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周杰伦、许嵩、陶喆……下个月开始!这些歌手要来济南

周杰伦、许嵩、陶喆……下个月开始!这些歌手要来济南

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 刘宗智(liúzōngzhì) 2025年的(de)中国电影市场,正在经历一场前所未有的巨变。一方面,“史上最强”春节档以95亿元总票房(piàofáng)再度刷新影史纪录,《哪吒2》一路势如破竹、连创佳绩,证明好电影不缺观众;另一方面(lìngyìfāngmiàn),清明(qīngmíng)档、五一档相比往年跌幅明显,端午档虽有回暖,却依旧(yījiù)不容乐观。 万达电影董事长兼总裁陈祉希表示:“我们拥有了8万多块银幕,如何平衡(pínghéng)内容产出和8万块(wànkuài)银幕之间的关系,变成了产业当下(dāngxià)的课题。” 以近十年为(wèi)观察期,中国电影票房(diànyǐngpiàofáng)从百亿(yì)级稳定至500亿,2019年更达600亿;放映场次从2014年4000万场增至今年1.4亿场。同时,影片类型(yǐngpiānlèixíng)、进口片与国产片比重、观众年龄结构及观影选择都发生巨变。 大麦娱乐总裁李捷认为,中国电影观众规模潜在可达3亿至4亿人,但影院观影率未达预期(yùqī)的核心原因在于“影片品质未满足期待”。春节后灯塔研究院调研数据显示(xiǎnshì),《哪吒2》等作品拉高了观众对优质电影的评价标准。在他看来,当下电影院的竞争对手不仅是短视频,更是所有线下(xiànxià)娱乐形式。如何让(ràng)电影重新(chóngxīn)吸引观众?如何发挥顶级视听艺术的优势(yōushì)?这需要全产业链革新——从创作、制作成本到(dào)宣发方式。 光线传媒股份有限公司董事长王长田同样表示,“《哪吒(nézhā)》《流浪(liúlàng)地球(dìqiú)》系列电影(diànyǐng)的成功证明,观众需要的是‘不可替代’的观影体验。”他以2024年票房数据为例,头部10%的影片贡献了70%的票房,这倒逼行业必须淘汰低效产能(chǎnnéng),将资源集中于类型创新与工业化制作。 观众的审美水平和文化诉求(sùqiú)显著提升,这对从业者提出了更高要求。上海电影(diànyǐng)(集团)有限公司党委书记、董事长王隽直言,“观众越来越挑剔,这是正常的。电影作为放大艺术、视觉艺术和商业产品,观众观影就(jiù)是文化消费体验,就像去餐馆用餐或(huò)看画展。” 华策影视集团总裁傅斌星则聚焦创意驱动,她(tā)表示(biǎoshì),当下观众审美与文化需求正快速迭代,创作者需走出办公室,深入年轻群体感知时代脉搏,以《流浪地球》系列为例,其成功印证了“硬核科技 + 情感(qínggǎn)共鸣”的创作逻辑,也为科幻类型片打开(dǎkāi)了工业化探索空间 在(zài)产业变革中,电影人持续寻求突破,既要确保(quèbǎo)生存发展,又要维持经营平衡。 随着市场规模的增大,电影(diànyǐng)的制作成本(chéngběn)正在在不断攀升。“2015年做《煎饼侠》,1200万元就可以完成拍(pāi)摄,现在1.2亿元(yìyuán)好像都拍不了一部电影。”陈祉希说。根据行业媒体的公开报道,《封神第二部:战火西岐》于1月29日大年初一上映(shàngyìng),放映至3月31日,最终(zuìzhōng)累计票房12.25亿元,不到前作(qiánzuò)《封神第一部:朝歌风云》的一半,而(ér)《封神》三部曲的总成本却高达(gāodá)30亿;林超贤执导的《蛟龙行动》,为《红海行动》的续作,对比前作的5亿元投资(tóuzī),新片(xīnpiàn)成本将近翻了一倍(yíbèi);陈思诚执导的《唐探1900》整体制作宣发成本同样超过5亿。再比如2023年几次调整档期的《中国乒乓之(zhī)绝地反击》,即便撤出春节档,重新定档2月,也没能逃过巨亏的命运。这部邓超、俞白眉联合执导、投资高达3.5亿的电影,最终票房仅仅只有1亿。按照分账比例来计算,制片方单片亏损就超过3亿元。作为对比,公开信息显示,2017年上映的《战狼2》、2018年上映的《红海行动》等(děng)影片的成本则只有约(yuē)2亿元。但除《哪吒2》《唐探1900》外,其余影片的票房产出比距离《战狼2》《红海行动》等影片的水平有着很大(hěndà)的差距。 光线传媒董事长王长田表达了相同观点,“这几年有一个非常大的问题,电影的成本上升得太快,而我们的市场没有能力(nénglì)去消化这些成本。所以必须改革电影的生产机制,在资金的分配比例上,比如说(bǐrúshuō)在哪些方面倾斜,在哪些方面要减少,这些都(dōu)要做出调整。”他直指(zhízhǐ)行业产能过剩问题:“当前上千部的年产量中,至少一半(yíbàn)缺乏市场竞争力。”他建议(jiànyì)将故事片产量压缩至500至600部,聚焦“必看性”内容——即通过题材创新、风格突破和视听升级,让电影在与短视频(shìpín)、游戏(yóuxì)等娱乐形式的竞争中重获优势。 “目前票房和制作成本的变化不在一个(yígè)周期内。目前包括主创片酬、置景等成本,还处在市场最好的那段时间的水平。如果(rúguǒ)观影人次(réncì)已经出现下降,那制作成本也(yě)必须跟着降,但现在有滞后效应。”李捷坦言。 打破“票房唯一(wéiyī)”困局 传统院线电影发展正从“增量时代”向“存量(cúnliàng)时代”迈进。银幕数量、影院数量不断(bùduàn)增加,但电影的平均上座率在下降。随着电影“卖座”的不确定性(bùquèdìngxìng)增强,多位业内人士表示,中国电影产业过度依赖票房收入,盈利模式单一,未来(wèilái)在细分赛道、衍生品市场和海外(hǎiwài)市场等方面还有较大的发展机遇。 王长(wángzhǎng)田以《哪吒2》为例,该片衍生品销售额预计超千亿(qiānyì),显露出IP开发的巨大潜力,“当前95%的收入依赖票房,远高于美国电影的30%。当《流浪地球》等作品能通过周边产品覆盖40%成本时,行业才能真正抵御(dǐyù)市场波动。认识到电影作为(zuòwéi)IP龙头的地位,打造IP列车,提高衍生品的收入比例或许(huòxǔ)是降低票房依赖的破局之道(zhīdào)”。 与此同时,人才稀缺问题也成为行业当前(dāngqián)痛点。陈祉希曾伴随一代青年导演的成长,“青年导演开始追求工业标准提升,就像郭帆导演探索《流浪地球》那样。但工业升级带来的是制作周期延长,从过去的12至18个月(yuè),延长到现在(zài)至少需要三年。这正是当前内容供给不足的主因——导演追求更高,而(ér)新生代(xīnshēngdài)补给不足。这个问题涉及全产业链人才培养。我(wǒ)在万达推出的‘跃幕计划’收到800多个剧本,最终只选出10位(wèi)导演。即便只是(zhǐshì)短片创作,很多导演在叙事驾驭上都存在困难,培养体系亟需革新。” 尽管如此,未来市场(shìchǎng)仍不乏优质大体量内容。据网络平台数据,截至(jiézhì)目前,2025年暑期档总票房(含预售)突破9亿。下半年待映的重点国产片(piàn)中,包括管虎和费振翔联合执导(zhídǎo)的《东极岛》、贾玲的《转念花开(kāi)》等多部备受期待的影片。进口片方面,詹姆斯·卡梅隆导演的《阿凡达3》、加里斯·爱德华斯的《侏罗纪世界:重生》等也将(jiāng)上映。 (来源:大众报业(bàoyè)·齐鲁壹点)
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