凯德携手IWBI、Delos圆满举办“WELL 2025健筑共合”苏州站
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凯德携手IWBI、Delos圆满举办“WELL 2025健筑共合”苏州站引言：行业越(yuè)乱，越需要领导品牌的确定性
这两年速食行业(hángyè)有点“乱”，从(cóng)资本投机网红到电商平台扶持区域产品，但总是爆火容易、活下去(huóxiàqù)难。而从粉丝到粉到预制菜们，尝鲜容易，却无力捍动国人爱“面”这个基础盘。
相较(xiāngjiào)于“新势力”们一茬一茬的(de)割韭菜，传统的方便面却被说成“大象难转身”，意思(yìsī)是(shì)行业前面是断头路，你们还习惯沿着旧路奔跑，就只有“粉身碎骨”这一个结局。支撑这种观点的论据，不外乎是方便面行业整体增长缓慢。
“行业见顶，增长乏力，缺少创新”这把(bǎ)刀不仅(bùjǐn)是(shì)刺向行业更是刺向行业领导者——康师傅。这些年唱衰康师傅的声音从(cóng)来没停过，但康师傅与行业其它竞品之间的销售额差距却越来越大。因为一线有神灵，从员工到店老板到经销商，这些最直接的链条都对康师傅投下信任的票(piào)。
一线(yīxiàn)声音，康师傅韧性比速度更重要
相较于(yú)唱衰的声音，一线的市场反馈要(yào)更真实。因为一个(yígè)是数字分析，一个是用真金白银的投入。对于业务来讲，我努力付出劳动，到月底要有(yǒu)一个得力的薪水；对于经销商来讲，我打款进货(jìnhuò)，我要产品有良好的周转，有良好的利润率；对于终端店老板来讲，产品卖得动，更是根本的根本。
说白了就是简单(jiǎndān)的两个字—“挣钱”：员工挣工资，经销商(jīngxiāoshāng)挣差价，店老板挣利润。
如果你做快消，常走市场，在市场肯定会遇到各个厂家的业务。对比一下就会发现，康师傅(kāngshīfù)方便面的业务人员普遍比较年轻有活力，年龄大多(dàduō)在35岁左右；康师傅的市场基本没有空白，从一线(yīxiàn)市场到三四线市场，可以说有网点(wǎngdiǎn)的地方就会有康师傅方便面。
而相较于其它品牌，一线业务员还有把60岁退休的人返聘，这说好听点是因为这个业务员客情好，业务熟练(shúliàn)，另一方面又(yòu)何尝不是因为工资待遇无法吸引年轻人呢。对于终端(zhōngduān)店老板来讲，看着(kànzhe)50-60的人来帮你搬货、摆排面、做堆头和看着青壮年来帮你做销量，你更相信哪个品牌，你更愿意进哪个品牌的货，答案不言而喻(bùyánéryù)。
快消品行业说到底它是(shì)一个劳动密集型产业，对于终端店老板来讲，他们做的(de)生意简单(jiǎndān)来讲就是“卖货架”，空间陈列有限，谁给的“货架”费更高就更有优势。
为何康师傅在终端排面比竞品高10个点，一方面是(shì)因为企业(qǐyè)利润真的让利给终端老板，更主要的因为是产品能卖得动。说句难听的，要是(yàoshì)一个产品在货架上要占(zhàn)位置4-6个月还没销量，你放心，就是店主跟你是亲戚，他也不会把位置给你的。
（排面陈列）
引言：行业越(yuè)乱，越需要领导品牌的确定性
这两年速食行业(hángyè)有点“乱”，从(cóng)资本投机网红到电商平台扶持区域产品，但总是爆火容易、活下去(huóxiàqù)难。而从粉丝到粉到预制菜们，尝鲜容易，却无力捍动国人爱“面”这个基础盘。
相较(xiāngjiào)于“新势力”们一茬一茬的(de)割韭菜，传统的方便面却被说成“大象难转身”，意思(yìsī)是(shì)行业前面是断头路，你们还习惯沿着旧路奔跑，就只有“粉身碎骨”这一个结局。支撑这种观点的论据，不外乎是方便面行业整体增长缓慢。
“行业见顶，增长乏力，缺少创新”这把(bǎ)刀不仅(bùjǐn)是(shì)刺向行业更是刺向行业领导者——康师傅。这些年唱衰康师傅的声音从(cóng)来没停过，但康师傅与行业其它竞品之间的销售额差距却越来越大。因为一线有神灵，从员工到店老板到经销商，这些最直接的链条都对康师傅投下信任的票(piào)。
一线(yīxiàn)声音，康师傅韧性比速度更重要
相较于(yú)唱衰的声音，一线的市场反馈要(yào)更真实。因为一个(yígè)是数字分析，一个是用真金白银的投入。对于业务来讲，我努力付出劳动，到月底要有(yǒu)一个得力的薪水；对于经销商来讲，我打款进货(jìnhuò)，我要产品有良好的周转，有良好的利润率；对于终端店老板来讲，产品卖得动，更是根本的根本。
说白了就是简单(jiǎndān)的两个字—“挣钱”：员工挣工资，经销商(jīngxiāoshāng)挣差价，店老板挣利润。
如果你做快消，常走市场，在市场肯定会遇到各个厂家的业务。对比一下就会发现，康师傅(kāngshīfù)方便面的业务人员普遍比较年轻有活力，年龄大多(dàduō)在35岁左右；康师傅的市场基本没有空白，从一线(yīxiàn)市场到三四线市场，可以说有网点(wǎngdiǎn)的地方就会有康师傅方便面。
而相较于其它品牌，一线业务员还有把60岁退休的人返聘，这说好听点是因为这个业务员客情好，业务熟练(shúliàn)，另一方面又(yòu)何尝不是因为工资待遇无法吸引年轻人呢。对于终端(zhōngduān)店老板来讲，看着(kànzhe)50-60的人来帮你搬货、摆排面、做堆头和看着青壮年来帮你做销量，你更相信哪个品牌，你更愿意进哪个品牌的货，答案不言而喻(bùyánéryù)。
快消品行业说到底它是(shì)一个劳动密集型产业，对于终端店老板来讲，他们做的(de)生意简单(jiǎndān)来讲就是“卖货架”，空间陈列有限，谁给的“货架”费更高就更有优势。
为何康师傅在终端排面比竞品高10个点，一方面是(shì)因为企业(qǐyè)利润真的让利给终端老板，更主要的因为是产品能卖得动。说句难听的，要是(yàoshì)一个产品在货架上要占(zhàn)位置4-6个月还没销量，你放心，就是店主跟你是亲戚，他也不会把位置给你的。
（排面陈列）我们再看康师傅的终端店陈列，品项(pǐnxiàng)多——说明每个口味都有特定的消费人群；二位多（陈列的第二位置，指(zhǐ)挂钩等其它(qítā)位面）——说明业务动手能力强，在这片的潜力大；活动(huódòng)多——促进消费者单次购买量，让消费者更实惠的感觉。
（二位陈列）同样，对于经销商来讲，“不是康师傅更有吸引力，而是经营它更有性价比”，在不确定性(bùquèdìngxìng)成为常态的(de)当下，人们会本能地寻找锚点。据最新的公开数据(shùjù)显示，康师傅方便面以约45%的市场份额(shìchǎngfèné)稳居第一。
于(yú)经销商而言，大品牌意味着抗风险能力强。面对(miànduì)银行存款利率的下调，品牌方资金断裂跑路，经营康师傅成为一个稳定的现金流来源。康师傅给(gěi)经销商的是(shì)信心是保证，他们都明白韧性比增长速度更重要。
除了在线(zàixiàn)下(xià)不断深入布局之外，康师傅在线上(shàng)渠道也打赢了关键战役(zhànyì)。近两年，康师傅在线上渠道的发力，已经开始见效，换来了切实的销售转化。网络公开数据显示，近一年，康师傅在淘宝天猫的累计销售额达到8.3亿，排名第一。
无论是线上还是线下的布局和发展(fāzhǎn)，都离不开一个关键性的因素，这也是康师傅能让经销商安心的另一个点：康师傅常被人(rén)忽视的产品(chǎnpǐn)创新。
创新慢(màn)？康师傅被低估的“隐形技术牌”
要知道行业里(lǐ)新品成功率只有千分之五，对于经销商来讲，他们最怕的就是企业所谓的“创新”。在经销商眼里那不是给(gěi)他们新的利润点，那是他们给企业交(jiāo)的“买路钱”。
所以康师傅的创新从来不(cóngláibù)是单向的“为了创新而创新”，它的创新是真正的从行业痛点去解决问题，既要考虑(kǎolǜ)消费者也要考虑经销商。
过去，方便面行业被质疑较(jiào)多的健康问题，也成为当下年轻人最大的痛点。年轻一代人被称为是(shì)“脆皮”青年，养生成为他们生活中的必选项。所以市面上能看见各大品牌的“养生水”“中药调理面包”纷纷(fēnfēn)上架出炉(chūlú)，既满足了年轻人的“健康”需求，又解决了产品需要(xūyào)卖出溢价的问题。
康师傅在(zài)这条路上则(zé)走得更早，也将走得更远一些。例如它从8年前开始与(yǔ)航天携手，让每一碗面都有(yǒu)航天品质(pǐnzhì)的加持，就在去年12月，康师傅又成为全国首个将航天专利温控技术应用于方便面生产的企业，引入航天技术优化生产工艺，使得企业在品质稳定上更进一步，让面饼的口感更加劲道、顺滑。
在品质的(de)基础上，康师傅也(yě)在多年前开始发力健康(jiànkāng)的泡面产品，力求健康与美味兼得，事实证明，经历多年沉淀，康师傅推出的新品“鲜Q面”确实做到了，它向消费者提供“宛如现煮”的口感(kǒugǎn)体验，解决了方便面不入味的痛点，并精准抓住非油炸(yóuzhá)方便面赛道机会，迎合(yínghé)人们对健康生活方式的消费需求，让很多家长把鲜Q面更放心给孩子吃。上市短短两个月，鲜Q面便已经铺遍终端(zhōngduān)，不得不让人佩服康师傅业务人员的执行力。
（康师傅品牌推广车）而企业一切(yīqiè)的提前布局，均来源于其对市场以及消费者的洞察与了解，简单(jiǎndān)来说，这(zhè)位“老师傅”很懂消费者，这不仅体现在产品上，更体现在如何对话消费者上。
例如，去年康师傅与(yǔ)上海美院(měiyuàn)《大(dà)闹天宫》里齐天大圣的合作，收获了一批中年(zhōngnián)消费者(xiāofèizhě)的情怀；今年，传统红烧牛肉面又请了郭麒麟代言，趣味满满的“好面自有好面相”上线(shàngxiàn)，打动了不少新生代消费者；除此之外，康师傅的mini装解决了消费者想吃方便面过嘴瘾，又怕觉得吃了方便面对自己的健身、减肥大计有伤害；Big桶则解决了长途远行，大需求、实惠装的诉求。
（康师傅美味代言人郭麒麟）可以说，康师傅覆盖全方位全场景的(de)产品，也给予经销商更多的选择(xuǎnzé)，根据销售人群去匹配不同的产品，从而实现货品销售最大化。
我们再(zài)回到老生常谈的(de)“涨价”问题，方便面本身就是(shì)主食市场，现在基本是饱和状态，即便再重度的消费者，方便面单价变动0.5-1元，在一个月的支出中，都(dōu)是一个小数字，也就是点外卖时的一个打包费。消费者本身是没有痛感的。
“让价值链的每一环都满意”。康师傅用高汤包、大块肉粒等(děng)可感知的提供(tígōng)直接价值，用航天技术、宛如现煮等隐形技术提升品质(pǐnzhì)，用高毛利产品置换门店(méndiàn)资源，从业务团队到营销话术，精准切入(qiērù)Z世代“性价比升级”需求，真正的定价权，从来不是成本转嫁，而在于价值分配。
康师傅的本质是把“慢变量”做到极致，渠道(qúdào)深耕30年建立的毛细血管、对(duì)食安红线(hóngxiàn)近乎偏执的坚守。风口来来去去，这些才是穿越周期的硬通货。
回到开篇那句话，遇到困难(yùdàokùnnán)，我们是让大象转身还是让大象飞起来？说实话，作为行业者，我不觉得方便面(fāngbiànmiàn)市场的前方是深坑(shēnkēng)，我更觉得是暂时的泥泞，对于大象来讲，直接砸过去就好了。
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